文/图：MBA教育中心 审核人：傅剑波 审定人：张千友

2024年6月29日成都大学商学院MBA课程《运营管理》迎来了四川瓦特建设工程有限公司董事长陈光剑先生。陈光剑先生作为成都大学MBA课程的校外导师，应邀在企业家课堂上以“瓦特建设公司的运营之道”为主题，为在场师生带来了一场生动实用的管理实践分享。本活动由MBA教育中心执行主任傅剑波副教授主持，文华教授、聂玲博士和全体2023级MBA学员参加。

陈光剑董事长全面负责瓦特建设公司的发展战略、公司治理和质量管理等工作。在他的带领下，公司建设的多个项目斩获殊荣，如领地环球金融中心荣获2018-2019年度中国建设工程鲁班奖(中国建筑行业工程质量最高奖项)、成都棕榈泉国际中心、昆明新机场塔台、中国国际航空公司大修机库等。

课堂上，陈光剑董事长结合自身管理实践，围绕运营管理下“如何管控工程成本”这一企业生存的关键话题，给大家上了一堂生动的运营管理课。他提出要做好“四算对比”，即收入预算、目标成本、合同成本和实际成本的对比，并通过项目上的“管理费承包”等创新举措，调动项目管理团队的积极性，充分把握好项目中的机会。同时他强调，要切实做好计划管理，打造一支思想先进、行动迅速、技术过硬的精干管理团队，配备专业的劳务队伍，完善材料供应保障，尤其要在工程的关键期统一思想、集中行动，确保质量、进度、安全等各项目标顺利实现。

此外，陈董事长还分享了公司在定制化生产、BIM技术应用、质量管理体系构建等方面的经验做法。他指出，虽然工程质量标准不断提高，企业要做到“高标准、严要求”确实不易，但只要持续强化过程控制，完善工艺指导，打造一套行之有效的质量管理系统，做好项目运营执行全周期的激励性分配，定能赢得市场和客户的高度认可。

值得一提的是，陈光剑导师在企业业务战略的定位上，精准地与房地产发展周期进行了前瞻性布局，使得瓦特建设在2024年的增量业务上保持了一定优势。他还就项目建设过程中铜价风险管控的实战经验进行了详细分享，为在场师生们带来了全新的认知和思路。

现场同学们听得津津有味，课后提问环节大家踊跃互动，就工程项目如何进行精细化管理、企业数字化转型中的难点和应对之策等话题与陈董事长展开了深入讨论和思想碰撞，陈董事长低调谦逊的回答，干货满满。师生们感受到了一位优秀企业家扎实的管理功底和真诚务实的分享精神，纷纷表示获益匪浅，意犹未尽。

今后，MBA教育中心将继续邀请各行业优秀企业家走进校园，与MBA师生面对面分享真知灼见，推进MBA教育走进成都、走进产业，帮助MBA同学们持续快速成长。