产教融合案例教学【第四十五期】

扎根成都 研究川商 服务“双圈”

2025年6月21日，成都大学商学院 MBA 核心课程《运营管理》课堂迎来一场理论与实战交融的教学盛宴。资深企业导师赖勇以20余年消费品行业运营经验为脉络，通过“战略-执行”双维视角，为2024 级MBA学员构建运营管理知识体系，实现从抽象理论到企业实践的认知跃迁。本活动由文华教授主持，青年教师聂玲、商学院校友及全体MBA学员共同参与。

作为ROUTER 睿途食品技术整合服务机构创始合伙顾问兼 CEO，赖勇导师拥有TCL集团、酷派手机、爱达乐食品等知名企业高管履历，曾主导“蜀绣之乡”等省级品牌策划项目，兼具全域运营视野与落地实操经验。

赖勇老师在课堂上以“CEO 统筹下的职能矩阵”为切入点，深度解析CTO（技术驱动）、CFO（财务管控）、COO（运营统筹）等核心岗位的协同逻辑，揭示“专业分工与全局协同”的运营底层规律。他引入MECE原则（相互独立、完全穷尽），指导学员以结构化思维拆解复杂管理问题，建立“问题定义-逻辑分层-方案推导”的科学分析框架。

结合自身主导的跨行业运营案例，赖勇老师提出“1+2+3+4”运营管理方法论：以战略目标为核心，紧扣流程优化与效率提升两条主线，围绕产品结构、薪酬体系、组织架构三大模块，通过PDCA 循环（计划-执行-检查-处理）形成管理闭环。他强调：“运营不是单点优化，而是战略、流程、资源的系统性协同，是被低估的企业增长引擎。”

课程尾声，学员们围绕“理论落地痛点”展开热烈讨论。导师的实战解读不仅填补了“知”与“行”的Gap，更激发了学员对运营管理复杂性的深度思考 —— 运营绝非单一环节的优化，而是战略、流程、资源的系统性协同。

此次企业导师进课堂，是成都大学商学院MBA 教学“理论+实战”双轨模式的缩影。通过一线专家的经验输出，运营管理从“课本公式”变为“企业鲜活实践”：学员既能掌握 MECE、金字塔原理等分析工具，又能透过案例看透行业本质。这种教学模式，正助力学员在未来职场中精准把握运营脉搏，真正实现“学以致战”的教育目标。